Хотя в наши дни большинство компаний занимаются дизайном, потребность в квалифицированных дизайнерах значительно превышает предложение. Чтобы восполнить этот пробел, компании всех размеров используют инструменты, не связанные с проектированием, которые позволяют недизайнерам участвовать в процессе проектирования.
С помощью инструментов, не связанных с проектированием, сотрудничество между дизайнерами и недизайнерами может быть значительно более продуктивным и мощным. На самом деле, многие утверждают, что движение «без дизайна» схоже с движением «без кода» и имеет важное значение для формирования работы будущего.
Подумайте об этом. Разве не лучше иметь интерактивный макет или непроницаемую презентацию в PowerPoint того, что ваши клиенты и коллеги хотят, чтобы вы разработали. Насколько быстрее вы получите окончательный вариант, если у вас с самого начала будет визуальное представление о том, к чему вы стремитесь. Как многого можно было бы избежать, если бы вы заранее знали, как другая сторона представляет себе вашу идею.
Дизайнеры по своей сути обучены решать проблемы, и я думаю, что мы все можем согласиться с тем, что улучшение наших навыков решения проблем как человеческих существ полезно для всех. Вот пять причин, почему.
1. Развивайте визуальное мышление
Визуальное мышление помогает упростить сложное и перейти от абстрактного к конкретному. Но когда дело доходит до передачи больших идей, многим недизайнерам не хватает уверенности, чтобы выразить себя визуально, а такие недизайнерские инструменты, как Canva и Uizard, с их простыми в использовании интерфейсами в стиле «что видишь, то и получаешь», могут помочь традиционным программам для дизайна сгладить крутую кривую обучения.
Независимо от роли или подготовки, каждый должен уметь думать об улучшениях и предлагать новые идеи.
Благодаря множеству шаблонов в качестве отправной точки и простой настройке макета с помощью перетаскивания, вам не нужно быть экспертом, чтобы разработать концепцию. Такая внешняя реализация идей с низким риском поощряет экспериментальное мышление и обеспечивает психологическую безопасность, которая позволяет недизайнерам участвовать в беседах с экспертами в области дизайна.
Отличные идеи могут и должны приходить из любой точки организации. Каждый, независимо от роли или подготовки, должен чувствовать себя вправе предлагать идеи для улучшения и новые идеи. На самом деле, многие компании создали внутренние и внешние краудсорсинговые платформы для развития инновационного конвейера.
2. Изучите основы дизайна
Инструмент Design Free включает универсальные стандарты UX и UI и лучшие практики во все свои функции. Его обширная библиотека шаблонов и компонентов предназначена для представления языка и опыта современных цифровых продуктов, включая общие макеты, системы навигации и элементы форм.
Имея под рукой основы хорошего дизайна, люди, не являющиеся дизайнерами, могут увидеть и узнать на собственном опыте, как и почему вещи работают так, как они работают. Сотрудничая с дизайнерами, недизайнеры могут получить более прозрачную информацию о том, что влияет на решения в дизайне, ориентированном на пользователя.
Недизайнеры могут узнать на собственном опыте, почему вещи работают так, как они работают, и почему они не работают.
Кроме того, инструменты, не связанные с дизайном, постоянно совершенствуются по мере развития цифрового дизайна — от веб-сайтов до приложений, носимых устройств, «умных» предметов и т.д. Помимо работы лучших экспертов в области дизайна, инструменты, не связанные с дизайном, также все больше формируются благодаря возможностям искусственного интеллекта и машинного обучения.
3. Используйте опыт каждого сотрудника
Недизайнеры обычно приглашаются в процесс проектирования в качестве экспертов, но их ценность не должна ограничиваться институциональным обменом знаниями. В подробном отчете о зрелости дизайна дизайнерская платформа InVision утверждает: «Мы обнаружили, что в наиболее продвинутых организациях дизайн хорошо интегрирован в процесс разработки продукта, в команду руководителей и в дорожную карту продукта.
Другими словами, дизайн вплетен в организацию, а не активное и непосредственное участие сотрудников в процессе проектирования. Хотя хорошо известно, что это коррелирует с измеримыми бизнес-результатами, преимущества выходят далеко за рамки итоговой линии.
Когда организации создают благоприятную для дизайна среду и отводят место дизайну в основных процессах, они также получают более глубокое понимание клиентов, которое обеспечивает дизайн процессов, более обоснованные решения, подтвержденные смелыми исследованиями и экспериментами, постоянным тестированием и обучением. Это самый важный аспект процесса. Инструменты, не связанные с проектированием, эффективно облегчают это участие. Недизайнеры могут напрямую использовать экспертные знания в предметной области благодаря редактированию в режиме реального времени и встроенной обратной связи.
Это не только способствует осознанному совместному творчеству, но и оптимизирует общение в команде, сокращая обмен информацией с дизайнерами, бесконечные итерации, ненужные встречи и формальные презентации.
Нет ничего более увлекательного, чем участие в разработке идеи на самых ранних стадиях.
4.Тестируйте идеи немедленно
Инструменты, не требующие разработки, эффективно сокращают путь от проблемы до прототипа и облегчают и ускоряют получение реальных отзывов пользователей, которые помогают стимулировать процесс разработки. В этом отношении инструменты, не требующие разработки, особенно ценятся основателями и владельцами продуктов, которые не занимаются разработкой.
Тестировать, учиться и двигаться вперед — это основной постулат методологии Lean Startup. При таком способе работы скорость и гибкость важнее пиксельного совершенства, а прототипы и пробные концепции создаются для ранней обратной связи с рынком. Однако мы не просто разбрасываемся идеями.
Общаясь напрямую с нашими клиентами, мы глубже понимаем их потребности и ценности. Их ценные идеи не только помогают нам разработать дизайнерское решение, но и лучше понять проблему, которую оно призвано решить.
5. Создайте пропускную способность
Как только компании признают ценность дизайна, они часто спешат развивать собственные возможности, прежде чем понять, какие навыки необходимы и как структурировать свои проектные организации.
В результате дизайнеры часто разбросаны по нескольким бизнес-подразделениям и должны поддерживать высокий темп последовательной работы. В то же время им приходится развивать практику проектирования, наставлять новых сотрудников и продвигать собственную карьеру.
Недизайнеры, развивающие грамотность в области человеко-ориентированного дизайна и владеющие инструментами, не связанными с дизайном, могут стать находкой для слишком разросшихся дизайнерских организаций.
Доступ недизайнеров к инструментам, не связанным с дизайном, — это уникальная возможность восполнить критический дефицит талантов.
За последние десять лет обучение дизайну, процессы и инструменты стали доступны более широкой аудитории, чем когда-либо прежде. Использование этой возможности для тех, кто не занимается дизайном, чтобы засучить рукава и опробовать инструменты, не связанные с дизайном, — это уникальная возможность восполнить серьезную нехватку кадров. Они могут выполнять собственную дизайнерскую работу, например, создавать брендированные ресурсы для социальных сетей или компоновать ключевые экраны, без необходимости просить или привлекать команду дизайнеров.
Это гарантирует, что только самые важные задачи, требующие детального исполнения и руководства дизайном, будут выполняться экспертами. Даже базовые навыки дизайна и словарный запас могут помочь людям, не являющимся дизайнерами, стать лучшими клиентами и сотрудниками.
Организация в целом также выигрывает от более распределенного участия дизайнеров. Рынок квалифицированных и опытных дизайнеров является конкурентным, и дизайнеры ищут места, где их вклад ценится. Организации, которые демонстрируют ориентацию на дизайн на всех уровнях, помогают привлекать и удерживать лучшие дизайнерские таланты. Недизайнеры — это сотрудники, а не конкуренты.
В целом, дизайнерам не стоит беспокоиться о том, что их формальные навыки и опыт потеряют ценность из-за демократизирующего эффекта инструментов, не связанных с дизайном. А недизайнеры должны избавиться от беспокойства по поводу своей способности создавать убедительные и полезные дизайнерские активы.
Инструменты, отличные от дизайна, повышают креативность команды, и это железная истина. Нам нужны все руки, чтобы придумывать, разрабатывать и предоставлять цифровые продукты и услуги, которые помогут нам жить лучше и с блеском противостоять вызовам неопределенного будущего. Дизайн всегда лучше вместе.
